Ocades OuagaDans le cadre du « Projet de renforcement de l’adoption des bonnes pratiques agroécologiques par les populations de cinq (05) villages des communes de Kayao, de Komki-Ipala et de Sourougbila », soutenu par Secours Catholique Caritas France, la Coopérative Buud Nooma de Yaoghin a été identifié pour la réalisation de l’autodiagnostic de leur coopérative du 27 au 29 janvier 2025 , animée par un consultant du cabinet Management-Intermédiation-Conseils-Organisations-Services, Monsieur Michel COMPAORE. Cette session avait pour but d’accompagner les membres de ladite coopérative à analyser plusieurs aspects de leur fonctionnement afin d’améliorer leur impact et leur viabilité à long terme. Ce travail a permis de poser un regard critique et constructif sur la mission, la vision, la gouvernance, la gestion et les produits de la coopérative.
Analyse de la Mission, Vision et Valeurs
Lors de l’analyse de la mission, de la vision et des valeurs, la coopérative Buud Nooma s’est fixé l’objectif ambitieux de devenir une organisation reconnue, dynamique et éclairée dans la commune de Komki-Ipala. Les membres de la coopérative se sont engagés à renforcer leur solidarité interne, tout en faisant la promotion des bonnes pratiques agroécologiques dans les villages de la commune. Cet exercice a permis de souligner l’importance d’une mission claire et partagée pour garantir une cohésion et un alignement des actions.
Analyse de la Gouvernance
Une attention particulière a été portée à l’analyse de la gouvernance de la coopérative. Globalement, tous les documents nécessaires à une bonne gestion sont en place, mais un obstacle majeur a été identifié : l’absence de présentation officielle au journal des activités et des documents clés de la coopérative. Cet élément a été perçu comme un frein à la reconnaissance officielle de la coopérative, ce qui pourrait nuire à sa visibilité et à ses relations avec les partenaires externes.
Afin de surmonter ce défi, il a été recommandé d’organiser cette présentation officielle et d’assurer une communication régulière avec les autorités locales et les autres parties prenantes.
Analyse de la Gestion
L’analyse de la gestion a mis en lumière plusieurs éléments clés concernant les aspects organisationnels et opérationnels de la coopérative. Bien que les structures de base soient en place, il est apparu nécessaire de renforcer certaines pratiques internes, notamment en matière de suivi financier et de gestion des ressources humaines. Cette analyse a permis d’identifier des leviers pour améliorer la gestion des activités, optimiser l’allocation des ressources et renforcer la transparence au sein de la coopérative.
Analyse des Produits
L’analyse des produits a révélé une situation plus délicate : les produits maraîchers proposés par la coopérative ne rencontrent pas une demande suffisamment forte à l’heure actuelle. Cette réalité impose une réflexion sur la diversification de l’offre et l’adaptation aux besoins du marché local. Un ajustement stratégique pourrait consister à explorer d’autres types de cultures ou à améliorer les méthodes de production et de commercialisation pour mieux répondre aux attentes des consommateurs.
Résultats attendus et Bénéfices
L’autodiagnostic permet à la coopérative de mettre en lumière ses forces et ses faiblesses. À court terme, l’atteinte de la reconnaissance officielle et une meilleure gestion des ressources devraient renforcer la position de Buud Nooma dans la commune. À plus long terme, l’intégration des bonnes pratiques agroécologiques et l’adaptation de l’offre de produits devraient permettre à la coopérative de croître et de se rendre incontournable dans le paysage local.
Défis et Solutions
Lors de ces journées d’analyse, quelques faiblesses en lien avec, la visibilité et la communication ont été aperçues comme un défi à relever. Toutefois les échanges autour desdits défis ont permis de susciter des discussions constructives et de dégager des solutions concrètes à savoir : l’amélioration de la communication interne et la publication du récépissé de la coopérative au journal officiel. Une autre solution envisagée est l’intensification des efforts pour diversifier les produits et ajuster l’offre à la demande du marché local.
L’autodiagnostic mené avec le consultant Michel COMPAORE a été très bénéfique pour la Coopérative Buud Nooma de Yaoghin. Il a permis de poser les bases d’une gouvernance plus solide et d’une gestion plus efficace. Les résultats de cet exercice sont un premier pas vers une coopération renforcée entre les membres et une meilleure adaptation aux réalités du marché. Le chemin reste semé d’embûches, mais la coopérative est sur la bonne voie pour devenir un acteur incontournable de la commune de Komki-Ipala.
Pour aller de l’avant, il est essentiel de capitaliser sur les points d’amélioration identifiés et de continuer à renforcer la coopération entre les membres. L’implémentation des recommandations de l’autodiagnostic s’impose pour garantir une croissance durable et une réussite à long terme.
