Dans le cadre du « Projet de renforcement de l’adoption des bonnes pratiques agroécologiques par les populations de cinq (05) villages des communes de Kayao, de Komki-Ipala et de Sourougbila », soutenu par Secours Catholique Caritas France, la Coopérative Buud Nooma de Yaoghin a été identifié pour la réalisation de l’autodiagnostic de leur coopérative du 27 au 29 janvier 2025 , animée par un consultant  du cabinet Management-Intermédiation-Conseils-Organisations-Services,  Monsieur Michel COMPAORE.  Cette session avait pour but d’accompagner les membres de ladite coopérative à analyser plusieurs aspects de leur fonctionnement afin d’améliorer leur impact et leur viabilité à long terme. Ce travail a permis de poser un regard critique et constructif sur la mission, la vision, la gouvernance, la gestion et les produits de la coopérative.

Analyse de la Mission, Vision et Valeurs

Lors de l’analyse de la mission, de la vision et des valeurs, la coopérative Buud Nooma s’est fixé l’objectif ambitieux de devenir une organisation reconnue, dynamique et éclairée dans la commune de Komki-Ipala. Les membres de la coopérative se sont engagés à renforcer leur solidarité interne, tout en faisant la promotion des bonnes pratiques agroécologiques dans les villages de la commune. Cet exercice a permis de souligner l’importance d’une mission claire et partagée pour garantir une cohésion et un alignement des actions.

Analyse de la Gouvernance

Une attention particulière a été portée à l’analyse de la gouvernance de la coopérative. Globalement, tous les documents nécessaires à une bonne gestion sont en place, mais un obstacle majeur a été identifié : l’absence de présentation officielle au journal des activités et des documents clés de la coopérative. Cet élément a été perçu comme un frein à la reconnaissance officielle de la coopérative, ce qui pourrait nuire à sa visibilité et à ses relations avec les partenaires externes.

Afin de surmonter ce défi, il a été recommandé d’organiser cette présentation officielle et d’assurer une communication régulière avec les autorités locales et les autres parties prenantes.

Analyse de la Gestion

L’analyse de la gestion a mis en lumière plusieurs éléments clés concernant les aspects organisationnels et opérationnels de la coopérative. Bien que les structures de base soient en place, il est apparu nécessaire de renforcer certaines pratiques internes, notamment en matière de suivi financier et de gestion des ressources humaines. Cette analyse a permis d’identifier des leviers pour améliorer la gestion des activités, optimiser l’allocation des ressources et renforcer la transparence au sein de la coopérative.

Analyse des Produits

L’analyse des produits a révélé une situation plus délicate : les produits maraîchers proposés par la coopérative ne rencontrent pas une demande suffisamment forte à l’heure actuelle. Cette réalité impose une réflexion sur la diversification de l’offre et l’adaptation aux besoins du marché local. Un ajustement stratégique pourrait consister à explorer d’autres types de cultures ou à améliorer les méthodes de production et de commercialisation pour mieux répondre aux attentes des consommateurs.

Résultats attendus et Bénéfices

L’autodiagnostic permet à la coopérative de mettre en lumière ses forces et ses faiblesses. À court terme, l’atteinte de la reconnaissance officielle et une meilleure gestion des ressources devraient renforcer la position de Buud Nooma dans la commune. À plus long terme, l’intégration des bonnes pratiques agroécologiques et l’adaptation de l’offre de produits devraient permettre à la coopérative de croître et de se rendre incontournable dans le paysage local.

Défis et Solutions

Lors de ces journées d’analyse, quelques faiblesses en lien avec, la visibilité et la communication ont été aperçues comme un défi à relever. Toutefois les échanges autour desdits défis ont permis de susciter des discussions constructives et de dégager des solutions concrètes à savoir : l’amélioration de la communication interne et la publication du récépissé de la coopérative au journal officiel. Une autre solution envisagée est l’intensification des efforts pour diversifier les produits et ajuster l’offre à la demande du marché local.

L’autodiagnostic mené avec le consultant Michel COMPAORE a été très bénéfique pour la Coopérative Buud Nooma de Yaoghin. Il a permis de poser les bases d’une gouvernance plus solide et d’une gestion plus efficace. Les résultats de cet exercice sont un premier pas vers une coopération renforcée entre les membres et une meilleure adaptation aux réalités du marché. Le chemin reste semé d’embûches, mais la coopérative est sur la bonne voie pour devenir un acteur incontournable de la commune de Komki-Ipala.

Pour aller de l’avant, il est essentiel de capitaliser sur les points d’amélioration identifiés et de continuer à renforcer la coopération entre les membres. L’implémentation des recommandations de l’autodiagnostic s’impose pour garantir une croissance durable et une réussite à long terme.

Le jeudi 23 janvier 2025, s’est tenue dans la commune de Komki-Ipala, un cadre de concertation réunissant les acteurs des filières agricoles locales, les responsables de la mairie et le représentant du service départemental de l’agriculture. Organisé par l’OCADES Caritas Burkina, Secrétariat Exécutif Diocésain de Ouagadougou, l’activité avait pour but d’identifier et de répertorier les contraintes et défis freinant le développement de ces filières et de formuler des recommandations ou des perspectives d’action palliatives au niveau de chaque commune d’intervention. Cette initiative s’inscrit dans le cadre des activités de son projet dénommé « Projet de renforcement de l’adoption des bonnes pratiques agroécologiques par les populations de cinq (05) villages des communes de Kayao, de Komki-Ipala et de Sourougbila », soutenu par Secours Catholique Caritas France. Cette journée de réflexion a permis de réunir des acteurs clés de l’agriculture et des responsables locaux, pour échanger sur les enjeux spécifiques des filières agricoles dans lesdites communes bénéficiaires.

Au cours de cette rencontre d’échange, animée par madame ILBOUDO Edites Marie, chargée de projet Femme Jeunesse Famille à l’OCADES Diocésaine de Ouagadougou les participants ont pu identifier quatre (04) contraintes majeures empêchant un véritable développement des filières agricoles à savoir :

1. Le Manque d’infrastructures adéquates :
   L’insuffisance d’infrastructures de stockage et de transport a été citée comme l’une des principales limitations à l’essor des filières agricoles. Cela impacte directement la qualité des produits et leur compétitivité sur les marchés locaux et régionaux.
2. L’Accès limité au financement
   Les agriculteurs, souvent dépourvus de mécanismes de crédit accessibles, se retrouvent dans l’incapacité d’investir dans des équipements modernes, des semences de qualité ou de nouvelles techniques de production.
3. Le Climat et les pratiques agricoles non durables
   La variabilité climatique, exacerbée par des pratiques agricoles peu respectueuses de l’environnement, constitue un défi majeur. Les participants ont souligné la nécessité d’encourager des pratiques agroécologiques pour renforcer la résilience face aux changements climatiques.
4. L’insuffisance de Formation, d’information et sensibilisation
   Un autre défi identifié réside dans le manque de formation et d’informations disponibles pour les producteurs sur les techniques agricoles modernes, ainsi que sur les avantages des pratiques agroécologiques.

Dans la perspective d’apporter une réponse adéquate aux défis identifiés, des recommandations ont été formulées à savoir :

1. Améliorer les infrastructures agricoles

Il est essentiel d’investir dans des infrastructures de stockage et de transformation pour améliorer la qualité des produits et faciliter leur accès aux marchés. Cela passe par des investissements dans la réalisation/réhabilitation des ouvrages hydrauliques : la réhabilitation des forages et le curage des barrages, afin de maximiser la productivité et de sécuriser les ressources en eau pour l’agriculture ; des infrastructures de stockage et de transformation en vue de créer une valeur ajoutée aux produits agricoles pour des ventes à de meilleur prix

1. Faciliter l’accès au financement :
   Mettre en place des mécanismes de financement adaptés pour les petits exploitants agricoles, tels que des crédits à faible taux d’intérêt et des subventions pour l’achat de matériel agroécologique.
2. Renforcer les compétences des producteurs :
   Des programmes de formation réguliers sur les techniques agricoles modernes et les bonnes pratiques agroécologiques doivent être développés et diffusés auprès des agriculteurs.
3. Promouvoir les pratiques agroécologiques :
   Encourager l’adoption de pratiques respectueuses de l’environnement pour assurer la durabilité des filières agricoles et renforcer la résilience face aux conditions climatiques changeantes. Une des recommandations retenues pour y parvenir consiste à formaliser, outiller et renforcer les compétences des comités d’usagers de l’eau de barrage (CUE) pour une meilleure gestion des ressources en eau. Ces comités joueront un rôle crucial en accompagnant les producteurs dans l’utilisation rationnelle et durable de l’eau, une ressource précieuse et souvent limitée.

La journée de réflexion à Komki-Ipala a permis d’ouvrir un dialogue constructif entre les acteurs des filières agricoles et les parties prenantes locales. Les recommandations issues de cette rencontre seront essentielles pour la formulation de stratégies adaptées à chaque commune, afin de surmonter les obstacles identifiés et de favoriser un développement durable et inclusif des filières agricoles. Il est désormais impératif que les actions et les réflexions menées trouvent une application concrète sur le terrain pour renforcer la résilience des communautés agricoles du Burkina Faso.

Au début de chaque nouvelle année, le Secrétariat Exécutif Diocésain de l’OCADES Caritas Burkina à Ouagadougou a l’habitude d’organiser une cérémonie de présentation de Vœux. Pour ce faire la tradition a été encore honorée en ce début d’année 2025, plus précisément le samedi 11 janvier 2025. Cet événement, riche en émotion et en partage, a été l’occasion de présenter les vœux de la nouvelle année à l’ensemble du personnel. Mais au-delà de cette tradition annuelle, c’était aussi un moment de reconnaissance et d’hommage rendu à quatre (04) agents qui partent à la retraite, dont leurs contributions au sein de la structure ont marqué de manière significative son histoire.

Tout a débuté par la célébration d’une messe, marquant ainsi le départ de cette journée spéciale. La messe, pleine de recueillement et de prières, a permis aux membres de l’OCADES de se réunir autour de la table Eucharistique, source et sommet de toute vie chrétienne, dans un esprit de solidarité et de foi, afin de rendre grâce au Seigneur et de confier à Dieu la nouvelle année, le personnel, les partenaires et les projets. Cette dimension spirituelle a apporté une profonde sérénité et une unité à tous ceux qui ont participé à la messe

À l’issue de la messe, Monsieur l’abbé Cyrille SAM, Secrétaire Exécutif a pris la parole pour adresser ses vœux à l’ensemble du personnel, en soulignant l’importance de l’engagement de chacun pour l’atteinte des missions et des objectifs du Secrétariat Exécutif Diocésain.

Hommage à quatre agents exceptionnels

La cérémonie a pris un tournant particulièrement émouvant lorsque quatre agents ont été honorés pour leur dévouement et leurs contributions remarquables au SEDO. Leur engagement, leur travail acharné et leur impact sur la communauté ont été salués de manière toute particulière. Cet hommage témoigne de l’importance de l’implication individuelle pour la réussite des missions collectives de l’organisation. Leur parcours est une source d’inspiration pour tous, et cet hommage fut un moment de reconnaissance mérité.

L’équipe, à travers M. ZIDOUEMBA Emile a pris un instant pour célébrer les parcours inspirants de ces quatre collaborateurs (M. NIKIEMA Boniface, M. NIKIEMA Jacques, M. ROUAMBA Jean de Dieu et M. COMPAORE Jean-Marie.), qui ont consacré une grande partie de leur vie professionnelle à soutenir la mission de l’organisation. Grâce à leur travail acharné et leur dévouement, le SEDO a pu mener à bien plusieurs projets d’envergure qui ont eu un impact direct sur les communautés vulnérables.

Les agents honorés lors de cette cérémonie sont des figures respectées au sein de l’organisation. Chacun d’eux a laissé une marque indélébile. Leur expertise, leur bienveillance et leur sens de l’engagement resteront des exemples à suivre pour leurs collègues toujours en exercice de leur fonction.

Des Témoignages Émouvants et des Vœux de Gratitude

Au cours de cette cérémonie, plusieurs collègues ont pris la parole pour témoigner de l’impact considérable que ces agents ont eu sur leur travail. Parmi ces témoignages, on peut retenir :
“Aujourd’hui, nous ne disons pas au revoir, mais plutôt un grand merci à ces collègues qui ont façonné ce que nous sommes aujourd’hui. Leur dévouement et leur expertise ont été essentiels à notre mission et leur héritage vivra à travers tous ceux qu’ils ont inspirés.”

Les quatre retraités ont également été honorés par la remise de cadeaux symboliques, témoignant de la gratitude profonde du SEDO pour leur parcours exemplaire.

Une Nouvelle Année, de Nouvelles Perspectives

Outre la célébration des retraités, cet événement a aussi été l’occasion de présenter les vœux de bonne année à l’ensemble du personnel. Le Secrétaire Exécutif a souhaité une année pleine de succès, de santé et de prospérité pour ses collaborateurs, tout en réaffirmant son engagement à poursuivre la mission de solidarité et de soutien aux communautés les plus vulnérables.

L’événement a été ponctué de moments de convivialité, de partage et d’émotion. Des vidéos souvenirs, des discours de reconnaissance et des échanges entre collègues, ont permis à tous de se remémorer les moments forts vécus ensemble durant l’année 2024. C’était une occasion de renforcer les liens au sein de l’équipe, et de se rappeler que, même dans les moments de départ, l’ensemble du personnel, anciens comme nouveaux, demeure uni dans un esprit de solidarité et de fraternité.